Formar entrenadoras de la región desde la primera sesión

Todo programa deportivo comunitario enfrenta la misma prueba silenciosa, y no llega el día del lanzamiento. Llega dieciocho meses después, cuando cambia el ciclo de financiación, la instructora visitante se va y alguien tiene que decidir si el martes por la tarde sigue existiendo. Los programas que pasan esa prueba tienen algo en común: quienes los sostienen viven ahí.

Phoenix Initiative Colombia, la fundación ligada al futuro Phoenix Oasis en Rivera, Huila, no ha formado todavía a ninguna entrenadora. No se ha dictado ningún curso, nadie se ha inscrito, no se ha entregado nada. Lo que existe en esta etapa es una decisión de diseño, tomada temprano y declarada en público: el entrenamiento será local, será de mujeres, y su formación no será un parche que se añade cuando el programa ya funcione.

Este artículo explica qué implica esa decisión en la práctica y por qué se toma antes que todo lo demás.

El multiplicador que lo decide todo

Trae a una instructora y podrás hacer sesiones. Forma a alguien del municipio y podrás hacer sesiones después de que ella se vaya y, con el tiempo, sesiones que nunca planeaste, en lugares a los que nadie te invitó.

Esa diferencia es el juego entero. Una entrenadora de paso produce asistencia; una entrenadora de aquí produce capacidad. La primera se cuenta de inmediato, y por eso tantos proyectos se detienen ahí. La segunda tarda años en verse y luego no deja de acumularse, porque las entrenadoras forman entrenadoras. Es la misma aritmética que atraviesa todo el proyecto Phoenix: sumas pequeñas y repetidas que parecen modestas mucho tiempo y después se convierten en la cosa misma.

Hay una segunda razón para que sean mujeres. En casi todo el mundo, el rol de entrenar sigue siendo un espacio donde las mujeres están claramente subrepresentadas, y el efecto sobre quién se siente bienvenida en una cancha no es sutil. Una mujer que dirige un calentamiento en un pueblo pequeño hace dos cosas a la vez: conduce la sesión y ensancha, sin ruido, la idea de quién puede conducirla.

Lo que realmente hace una entrenadora

La palabra sugiere técnica, y la técnica es la parte más pequeña.

Una entrenadora comunitaria diseña una sesión que funcione con niveles mezclados sin humillar a nadie. Lleva una lista y nota quién dejó de venir, y averigua por qué. Administra un espacio, un horario y unos implementos a los que siempre les falta algo. Marca el tono que decide si una principiante vuelve. Sabe qué hacer cuando alguien se dobla un tobillo y, sobre todo, sabe dónde termina su competencia y dónde empieza la de un profesional de la salud.

Casi nada de eso se aprende jugando bien un deporte. Todo eso se enseña a propósito, y para eso sirve un currículo de formación.

El currículo que la fundación quiere construir

El plan es un curso por módulos y no una única semana intensiva, porque lo que se enseña una sola vez suele irse con el certificado.

Los módulos previstos son prácticos: diseño y progresión de una sesión; conducción de grupos de edades y niveles mezclados; bases del movimiento y técnica segura; primeros auxilios y los límites claros del papel de la entrenadora; protección de las participantes; y la parte administrativa que mantiene vivo a un grupo: listas, horarios, comunicación, presupuestos pequeños.

Donde ya existan credenciales reconocidas, la intención es conducir hacia ellas y no inventar un certificado propio que no valga nada afuera. Colombia tiene infraestructura pública de formación para el trabajo — el SENA ofrece programas gratuitos en todo el país — y los entes deportivos nacionales y departamentales tienen sus propias rutas de acreditación. Un certificado que una mujer pueda poner en su hoja de vida y usar en otra parte vale más que un distintivo que solo cuenta dentro de nuestro programa. Si se va a un trabajo mejor, la formación funcionó.

Trabajo pagado, no voluntariado eterno

Conviene decirlo sin rodeos, porque es donde mucho deporte comunitario fracasa en silencio.

Dirigir un grupo cada semana es trabajo. Exige preparación, desplazamientos y horas que podrían haberse dedicado a generar ingresos. Pedirles a mujeres — a menudo las que menos tiempo libre tienen en una casa — que aporten ese trabajo de forma indefinida y gratuita no es espíritu comunitario: es un subsidio que corre en la dirección equivocada y que selecciona a quien puede darse el lujo de regalar sus noches.

El compromiso es que los roles de entrenamiento creados por la fundación serán roles pagos, en condiciones formales, con la formación gratuita para quien la reciba. Si existe una etapa voluntaria, será corta, honesta sobre lo que es, y llevará a alguna parte.

La protección va antes que el pito

Cualquier programa que trabaje con jóvenes y mujeres en un municipio pequeño debe resolver las preguntas de protección antes de abrir, no después de que un incidente imponga la conversación.

La intención es que no se realice ninguna sesión antes de que existan un código de conducta escrito, una persona identificada para recibir reportes que no sea la entrenadora, reglas claras sobre el contacto y la comunicación entre personas adultas y menores de edad, y un procedimiento documentado de quejas, incluidas las quejas contra la propia fundación. La formación en todo ello será parte del curso y no un formulario firmado una vez y archivado.

Qué significa "desde el inicio"

Significa que el curso de entrenadoras no es una fase posterior. Significa que la primera partida del presupuesto deportivo es formar personas y no comprar implementos. Y significa aceptar una apertura más lenta, porque un programa pensado para durar más que nosotros no puede empezar por un atajo.

Phoenix Oasis abrirá el 30 de junio de 2028, y el centro y la fundación comparten una convicción: una fuerza que depende de que otra persona aparezca todavía no es fuerza. Nada de lo descrito aquí ha ocurrido, y cuando ocurra podrás compararlo con lo prometido: la misión y sus compromisos están en la página de la fundación.